Naše storitve
Prevzamemo vlogo vašega notranjega IT projektnega vodje,
od presoje procesov do zagona rešitve.
3 največji zaviralci digitalizacije
Edina možnost za obstanek v globalni konkurenci je digitalizacija.
Zakaj se kljub zavedanju o nujnosti projekti ustavijo?
1
Pomanjkanje kadra in znanja
Podjetja potrebujejo strokovnjake, ki razumejo tako IT kot industrijske procese. Projekt, naloženega internemu IT oddelku ali vodji proizvodnje brez časa in izkušenj, praviloma zastane ali propade.
2
Odpor do sprememb
Digitalizacija je kulturni premik. Operaterji nove sisteme pogosto vidijo kot nadzor. Brez transparentne komunikacije in upravljanja sprememb na terenu projekti hitro naletijo na tihi bojkot.
3
Nejasna strategija
Implementacija brez predhodne presoje ustvarja nepovezane "otočke digitalizacije". Informacijski sistem mora služiti poslovnemu modelu - ne obratno. Preden izberemo tehnologijo, razumemo procese.
Katera pot je prava za vas?
Ko podjetje ugotovi, da nima ustreznega kadra za vodenje projekta,
se ponavadi znajde pred tremi možnostmi.
Zaposlitev novega
internega vodje
Hitrost uvedbe Nizka
Kakovost uvedbe Visoka
Cena uvedbe Visoka
Iskanje in uvajanje specifičnega kadra traja mesece. Največja past: kaj storiti z dragim strokovnjakom po koncu projekta?
Dodatne naloge
obstoječi ekipi
Hitrost uvedbe Zelo nizka
Kakovost uvedbe Srednja
Cena uvedbe Srednja
Iskanje in uvajanje specifičnega kadra traja mesece. Največja past: kaj storiti z dragim strokovnjakom po koncu projekta?
Najem zunanjega
partnerja
Hitrost uvedbe Visoka
Kakovost uvedbe Visoka
Cena uvedbe Optimizirana
Iskanje in uvajanje specifičnega kadra traja mesece. Največja past: kaj storiti z dragim strokovnjakom po koncu projekta?
Kaj konkretno pokrivamo
Vsaka storitev je prilagojena - ne delamo po predlogi, temveč glede na vašo situacijo.
Presoja procesov
Začnemo z neodvisno oceno vašega trenutnega stanja — sistemi, podatkovni tokovi, organizacija, ozka grla. Na koncu dobite pisno poročilo z oceno zrelosti digitalizacije in konkretnim predlogom, kje in kako začeti, da bo učinek največji.
MES · ERP · QMS
Pripravimo funkcionalne specifikacije, izvedemo nevtralno primerjavo ponudnikov in nadzorujemo implementacijo do zagona. Ne zastopamo nobene platforme — svetujemo izključno v vašem interesu. Izkušnje pokrivajo diskretno in procesno proizvodnjo, živilsko industrijo, farmacijo in kovinsko predelavo.
Avtomatizacija tokov
Zamenjamo ročne in ponavljajoče naloge z avtomatiziranimi podatkovnimi tokovi med sistemi. Manj napak pri vnosu, hitrejše odločanje, razbremenitev zaposlenih - brez zamenjave obstoječih sistemov.
Projektno vodenje
Postanemo vaša enotna kontaktna točka za celoten projekt. Koordiniramo vse dobavitelje, sledimo rokom, obvladujemo tveganja in redno poročamo vodstvu. Projekt ne more zastati, ker nekdo vedno drži rdečo nit.
Pogosta vprašanja
Odgovori na vprašanja, ki jih slišimo najpogosteje.
Kako dolgo traja tipična presoja procesov?
Osnovna presoja traja 3–6 tednov, odvisno od velikosti podjetja in kompleksnosti procesov. Rezultat je pisno poročilo, ki ga lahko neodvisno uporabite - tudi če se za nadaljevanje sodelovanja ne odločite.
Ali moram imeti že izbran sistem, da mi lahko pomagate?
Ne. Večina naših strank pride brez jasne odločitve. Del naše vloge je prav to - pomagamo pri izboru pravega sistema, ne prodajamo konkretne platforme.
Kako poteka zaračunavanje storitev?
Delamo na projektni ali mesečni bazi, odvisno od obsega in trajanja sodelovanja. Pred začetkom vsakega projekta jasno opredelimo obseg, ceno in pričakovane rezultate — brez presenečenj.
Kaj se zgodi po zaključku projekta?
Ko je projekt zaključen, odidemo. Vse dokumentacije, specifikacije in znanje ostanejo pri vas. Nismo zainteresirani za dolgoročno odvisnost - cilj je, da ste po projektu samostojni.
Začnite z brezplačno presojo procesov
Skupaj ugotovimo, kje ste danes in kaj je najpametnejši
naslednji korak. Brez obveznosti.
