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    Wer wir sind

    Wir sind erfahrene Praktiker, die die Digitalisierung der Produktion von
    innen erlebt haben — als Teil Ihres Teams, nicht als externe Beobachter.

    Unsere Philosophie

    Warum es uns gibt, welches Ziel wir verfolgen und nach welchen Grundsätzen wir
    mit Ihnen zusammenarbeiten.

    Mission

    Unsere Mission ist es, slowenische Industrieunternehmen aktiv bei ihrem digitalen Wandel zu unterstützen. Wir setzen täglich fortschrittliche IT-Lösungen um und automatisieren Geschäftsprozesse, denn wir sind fest davon überzeugt, dass dies der einzige Weg ist, das Überleben und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit der heimischen Industrie im kommenden Jahrzehnt zu sichern. Mit unserem Fachwissen und unserer praktischen Umsetzung helfen wir Unternehmen, die Digitalisierung von einer Herausforderung in ihren größten Vorteil zu verwandeln.

    Vision

    Wir haben uns ein ehrgeiziges Ziel gesetzt, das über reine Beratung hinausgeht. Unsere Vision ist es, in den nächsten zwei Jahren mindestens 10 slowenischen Unternehmen dabei zu helfen, durch den Einsatz fortschrittlicher digitaler Lösungen 1.000.000 € zu verdienen oder einzusparen. Wir glauben an messbare Ergebnisse und an die Kraft der Digitalisierung, echten Mehrwert für die slowenische Industrie zu schaffen.
    #10zurMilion

    Grundsätze der Zusammenarbeit

    Um eine echte digitale Transformation zu erreichen, müssen wir eine Beziehung aufbauen, die auf völlig offenem Feedback und dem gemeinsamen Streben nach der objektiven Wahrheit beruht. Im Folgenden finden Sie die vier zentralen Grundsätze, die unsere Zusammenarbeit mit Ihnen leiten.
    1

    Der Grundsatz der „radikalen Diagnose"

    Bevor wir ein Heilmittel verschreiben, müssen wir die Krankheit verstehen — auch wenn die Diagnose unangenehm ist. Wir verkaufen Ihnen keine Technologie, die Sie „wollen", wenn wir der Meinung sind, dass es nicht die ist, die Sie „brauchen".

    Keine Schönfärberei: Wenn Ihre aktuellen Prozesse ineffizient sind oder Ihre digitale Vision in die falsche Richtung geht, sagen wir Ihnen das direkt.

    Ursachen statt Symptome: Anstatt lediglich „das Chaos zu digitalisieren", prüfen wir kritisch Ihre grundlegenden Geschäftsprozesse, um herauszufinden, wo es wirklich klemmt.

    2

    Der Grundsatz der „offenen Küche"

    Wir glauben, dass die besten Lösungen aus gemeinsamem Denken entstehen — deshalb arbeiten wir nicht hinter verschlossenen Türen.

    Einblick in Daten und Fortschritt: Sie erhalten Einblick in unsere Arbeitsdokumente, Besprechungsnotizen und Analysen in Echtzeit.

    Wir sagen sofort, was nicht funktioniert: Wenn wir während des Projekts feststellen, dass ein bestimmter Weg nicht zum Ziel führt, informieren wir Sie sofort — nicht erst am Monatsende. So können wir schnell nachsteuern, ohne unnötige Kosten.

    3

    Der Grundsatz „Meritokratie der Ideen statt Hierarchie"

    Im Besprechungsraum hat nicht recht, wer das höchste Gehalt bezieht, sondern wer die besten Argumente hat. Für den Erfolg des digitalen Wandels brauchen wir den Beitrag aller Ebenen Ihres Unternehmens.

  • Die Stimme Ihrer Mitarbeiter: Wir ermutigen Ihre Mitarbeiter auf operativer Ebene, unsere (und Ihre) Vorschläge offen zu hinterfragen. Oft wissen gerade die Menschen, die die Arbeit tatsächlich verrichten, am besten, wo die Probleme liegen.

    • Fundierte Kritik: Wir erwarten von Ihnen, dass Sie unsere Vorschläge kritisch prüfen. Wir treffen Entscheidungen ausschließlich auf Basis von Daten und schlüssiger Argumentation.

    4

    Der Grundsatz des „Wissenstransfers"

    Unser Ziel ist es, dass Sie von uns unabhängig werden. Unsere Arbeit ist nur dann erfolgreich, wenn sich das Wissen dauerhaft in Ihrem Unternehmen verankert.

    Systematisierung der Prozesse: Wir hinterlassen Ihnen nicht nur Lösungen, sondern klare „Algorithmen" — Handbücher, automatisierte Prozesse und Entscheidungskriterien —, mit denen Sie den digitalen Wandel eigenständig fortsetzen können.

    Weiterbildung für die Zukunft: Jeder Schritt unserer Zusammenarbeit umfasst die Weitergabe unserer Methodik, damit Ihr Team auch nach unserem Weggang in der Lage ist, ungewöhnliche Herausforderungen zu lösen.

    Team

    Ein kleines Team mit tiefgreifender Branchenkenntnis.
    Peter Korenčan
    Delivery lead
    Verbindet praktische Erfahrung aus der Produktion – Planung, Prozessoptimierung und Lagerverwaltung – mit der Entwicklung digitaler Lösungen für Qualität, Instandhaltung und Produktionsplanung. Er übersetzt komplexe Geschäftsprozesse in effiziente, benutzerfreundliche Softwarelösungen.

    Peters Weg begann in der Produktion, wo er unmittelbar mit den Herausforderungen der Planung, der Prozessoptimierung und der Lagerverwaltung konfrontiert war. Das gab ihm einen direkten Einblick in die tatsächlichen Bedürfnisse und Probleme industrieller Umgebungen.

    Diese Erfahrung baute er durch die Entwicklung und Implementierung digitaler Lösungen weiter aus — er wirkte an Plattformen für Qualitätsmanagement, Instandhaltung und Produktionsplanung mit. Seine Arbeit besteht darin, komplexe Geschäftsprozesse in Softwarelösungen zu übersetzen, die die Menschen vor Ort tatsächlich nutzen.

    Boštjan Malavašič
    Projektvorbereitung

    Spezialisiert auf die Vorbereitung und Analyse von Projekten der digitalen Transformation, mit Schwerpunkt auf der Erkennung von Kundenpotenzialen und den menschlichen Erfolgsfaktoren. Mit eigenen Methoden bewertet er die Veränderungsbereitschaft von Organisationen und legt damit das Fundament für langfristig erfolgreiche Projekte.

    Boštjans Arbeit betrifft den Teil eines Projekts, der stattfindet, bevor eine Technologie ausgewählt wird: Analyse und Vorbereitung, damit Lösungen zu den Bedürfnissen und Fähigkeiten der Menschen passen, die sie später nutzen werden.

    Um die Veränderungsbereitschaft einer Organisation einzuschätzen, nutzt er eigene Methoden, mit denen er erkennt, wo die Einführung neuer Systeme schwierig sein wird, und passt seinen Ansatz bereits vor Projektbeginn entsprechend an.