Unsere Leistungen
Wir übernehmen die Rolle Ihres internen IT-Projektleiters —
von der Prozessanalyse bis zur Inbetriebnahme der Lösung.
Die 3 größten Bremsen der Digitalisierung
Digitalisierung ist die einzige Möglichkeit, im globalen Wettbewerb zu bestehen.
Warum geraten Projekte trotzdem ins Stocken, obwohl alle die Dringlichkeit erkennen?
1
Fehlende Fachkräfte
und Know-how
Unternehmen brauchen Experten, die sowohl IT als auch industrielle Prozesse verstehen. Ein Projekt, das der internen IT-Abteilung oder einem Produktionsleiter ohne Zeit und Erfahrung aufgebürdet wird, gerät in der Regel ins Stocken oder scheitert ganz.
2
Widerstand gegen
Veränderung
Digitalisierung bedeutet einen kulturellen Wandel. Die Mitarbeiter an der Linie sehen neue Systeme oft als Kontrolle. Ohne transparente Kommunikation und Change-Management vor Ort schlägt das schnell in stillen Widerstand um.
3
Unklare
Strategie
Implementierung ohne vorherige Analyse schafft unverbundene „Digitalisierungsinseln". Das Informationssystem muss dem Geschäftsmodell dienen — nicht umgekehrt. Bevor wir eine Technologie wählen, verstehen wir Ihre Prozesse.
Welcher Weg ist der richtige für Sie?
Sobald ein Unternehmen erkennt, dass die richtigen Leute für die Projektleitung fehlen,
stehen in der Regel drei Optionen zur Wahl.
Einen neuen internenProjektleiter einstellen
Umsetzungsdauer Lang
Umsetzungsqualität Hoch
Umsetzungskosten Hoch
Die Suche nach und Einarbeitung eines spezialisierten Mitarbeiters dauert Monate. Die größte Falle: Was tun Sie mit einer teuren Fachkraft, wenn das Projekt abgeschlossen ist?
Zusätzliche Aufgaben fürdas bestehende Team
Umsetzungsdauer Sehr lang
Umsetzungsqualität Mittel
Umsetzungskosten Mittel
Versteckte Kosten: sinkende Produktivität, ein ausgebranntes Team und Kompromisse bei der Qualität der Integrationen.
Einen externenPartner beauftragen
Umsetzungsdauer Kurz
Umsetzungsqualität Hoch
Umsetzungskosten Optimiert
Sofortiger Start, spezialisierte Methodik, von Anfang an bekannte Kosten — nur für die Dauer des Projekts, ohne langfristige Personalbindung.
Was wir konkret abdecken
Jede Leistung wird individuell angepasst — wir arbeiten nicht nach
Schema F, sondern entlang Ihrer Situation.
Prozessanalyse
Wir beginnen mit einer unabhängigen Bewertung Ihres aktuellen Stands — Systeme, Datenflüsse, Organisation, Engpässe. Am Ende erhalten Sie einen schriftlichen Bericht mit einer Einschätzung Ihres Digitalisierungsreifegrads und einem konkreten Vorschlag, wo und wie Sie mit maximaler Wirkung starten.
MES · ERP · QMS
Wir erstellen funktionale Spezifikationen, führen einen neutralen Anbietervergleich durch und begleiten die Implementierung bis zur Inbetriebnahme. Wir vertreten keine bestimmte Plattform — wir beraten ausschließlich in Ihrem Interesse. Wir haben Erfahrung in der diskreten und prozessorientierten Fertigung, der Lebensmittelindustrie, der Pharmaindustrie und der Metallverarbeitung.
Prozessautomatisierung
Wir ersetzen manuelle, sich wiederholende Aufgaben durch automatisierte Datenflüsse zwischen Systemen. Weniger Erfassungsfehler, schnellere Entscheidungen und Entlastung Ihrer Mitarbeiter — ohne Ihre bestehenden Systeme auszutauschen.
Projektleitung
Wir werden Ihre zentrale Ansprechperson für das gesamte Projekt. Wir koordinieren alle Lieferanten, verfolgen Termine, steuern Risiken und berichten regelmäßig an die Geschäftsführung. Das Projekt kann nicht ins Stocken geraten, weil immer jemand den Gesamtüberblick behält.
Häufige Fragen
Antworten auf die Fragen, die uns am häufigsten gestellt werden.
Wie lange dauert eine typische Prozessanalyse?
Eine Basisanalyse dauert 3–6 Wochen, abhängig von der Unternehmensgröße und der Komplexität der Prozesse. Das Ergebnis ist ein schriftlicher Bericht, den Sie unabhängig nutzen können — auch wenn Sie sich gegen eine weitere Zusammenarbeit entscheiden.
Muss ich bereits ein System ausgewählt haben, damit Sie mir helfen können?
Nein. Die meisten unserer Kunden kommen ohne klare Entscheidung zu uns. Genau das gehört zu unserer Rolle — wir helfen bei der Auswahl des richtigen Systems, statt eine bestimmte Plattform zu verkaufen.
Wie erfolgt die Abrechnung der Leistungen?
Wir arbeiten projektbezogen oder monatlich, je nach Umfang und Dauer der Zusammenarbeit. Vor jedem Projektstart legen wir Umfang, Preis und erwartete Ergebnisse klar fest — ohne Überraschungen.
Was passiert nach Abschluss des Projekts?
Wenn das Projekt abgeschlossen ist, ziehen wir uns zurück. Alle Dokumentationen, Spezifikationen und das erarbeitete Wissen bleiben bei Ihnen. Wir bauen keine langfristige Abhängigkeit auf — das Ziel ist, dass Sie nach dem Projekt eigenständig weiterarbeiten können.
